3月1日，集團黨委書記、董事長謝輝，總經濟師、總法律顧問雷鳴，副總經理秦建強到一九四公司調研指導，與公司領導班子成員及在銅中層干部進行了座談交流。

    會上，謝輝等領導與在場人員進行了親切的溝通和交流，詳細詢問了解了各部門實體的工作情況及急需解決的問題。大家分別結合各自業務，對工作中存在的問題進行了剖析，對公司的發展提出了意見和建議，岳正喜代表領導班子對大家提出的人才、設備、項目、市場、管理、轉型升級等問題進行了綜合分析并提出了具體的解決思路。
    謝輝對大家坦誠布公、真切中肯的發言和對公司的高度負責、無比熱愛之情感到欣慰。他首先肯定了一九四公司2021年營業收入突破了挑戰指標，取得了來之不易的成績，為集團各項指標的完成做出了貢獻；對公司在“三會”上提出的2022年的發展思路表示同意。他圍繞集團“11563”發展戰略及“十四五”發展規劃，針對大家提出的問題和一九四公司的實際情況，有針對性的提出了解決制約公司轉型發展問題的思路和方法。他指出，一是要以問題為導向，以解決問題為出發點和落腳點，對公司發展中存在的人才、設備、基地、項目、市場、管理、風險防控、轉型發展等問題進行深刻剖析，拿出切實可行的辦法，著重解決發展中的“卡脖子”問題，保障企業穩步發展，打造亮點項目，擴大公司的影響力和宣傳面。二是要認真梳理發展思路，樹立正確的發展理念，要有主動出擊的精氣神，盯緊市場抓項目，明確主攻方向，加快推進轉角等重點項目，力爭穩大局、破困局、開新局，實現困境突圍；要努力提高職工群眾的生產生活水平，不斷增強職工的獲得感和幸福感。三是要實施“創新驅動”戰略，借助集團重點實驗室等平臺，加大科技創新力度，加快推進科研成果轉化為生產力，不斷提升企業的核心競爭力，形成具有公司特色的核心技術，為公司結構調整、產業升級奠定良好基礎。四是切實做好陜西銅川熱電發展有限公司股權劃轉相關工作。
    雷鳴、秦建強分別結合各自分管業務，針對干部們在發言中提出的問題提出了切實可行的解決辦法，對公司今后的工作做了具體的安排部署。
    文字：劉偉/攝影：李浩哲