2月10日，集團召開投資項目專題推進會議。集團領導班子成員，戰略規劃部、經營管理部、財務資產管理部、辦公室等相關負責人參加會議。
    會上，戰略規劃部從項目概況、項目進展、存在問題及下一步計劃對新型能源、多元產業、基礎建設項目等固定資產、股權投資項目相關情況進行了梳理匯報。隨后，集團各分管領導對分管范圍內的項目提出了發展計劃和措施，為全年推動項目落地提供了有力保障。
    黨委書記、董事長謝輝對此次項目推進會的召開表示了肯定，認為這是集團進行結構調整，加快改革步伐的重要舉措，并提出每季度應常態化召開項目專題推進會，做好項目情況統計，從資金保障、科學管理、風險防范等方面進行動態跟蹤落實，確保各投資項目高質量助推集團轉型發展。謝輝指出，投資項目的效益是第一位的，要保證國有資產保值增值，要加大項目儲備，同時根據項目的實際情況穩步推進。
    同時，謝輝針對集團投資項目提出了七方面要求：一是組織保障，職能跟進，分工明確，承擔有責，實施有力。集團提供發展方向、解決難點問題，項目推進則需要各項目主體單位勇于擔當、積極作為，落實“業務跟進職能引領”的管理模式，協調推進項目運行；二是特殊項目要成立專班跟蹤推進。對于重點項目要安排專人跟蹤推進，落實項目接洽、合作洽談、履行手續等工作。三是建立項目進度推進表，做到心中有數。戰略規劃部要將項目跟蹤責任落實到各管理人員，做到專人負責、及時調度，推進項目按節點實施。四是要以問題為導向，解決問題為抓手，推動項目落地為目的。每個項目應做到有安排、有實施、有人盯、有效果，為項目進展提科學、及時的保障措施。五是做好資金保障。財務資產管理部按照項目進行分工，專人跟進，提前了解項目規劃方案及資金需求，提供資金保障。六是要規范流程，科學決策。要一視同仁，一抓到底，集中有序，按章辦事，切忌草率。要區分項目投資與經營的關系，一切從集團利益出發，準確判斷項目決策是否站在行業領先地位、經濟的可行性、風險的可控性、籌資成本率、項目人才是否匹配等問題，做到科學論證，流程規范。七是強化分工責任，突出獎懲考核機制。經營層領導根據五大板塊優化職責，進一步夯實責任。強化項目管理人員的獎懲制度，提高積極性。董事會將進行全面協調，整合資源優勢，全力做好項目推進的大后方工作。
    黨委副書記、總經理董衛峰對部分重點項目情況存在風險點和困難進行了分析，并要求各分管領導督促主辦單位積極應對，戰略規劃部要進一步加強對各項目的動態跟蹤。他指出，這次推進會重在統一思想認識，梳理現有和儲備投資項目情況，各部門、各單位要運用系統思維、提高站位，全力以赴把現有項目做好、做優。董衛峰強調要深刻理解謝輝董事長提出的七方面要求，并認真落實到工作中，要對每個項目做到心中有數，確保項目質量、安全、效益穩步提升。希望大家齊心協力，攻堅克難，攜手共建集團美好發展未來。
    文字  李理想