11月3日，集團黨委書記、董事長謝輝，副總經(jīng)理姚建明到物測公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)中層以及在西安實體部門負責(zé)人參加會議。
    會上，公司黨委書記張湖鋼匯報了黨史學(xué)習(xí)教育開展情況以及2021年黨建工作，總工程師許德才、副總經(jīng)理張奮軒、康荔結(jié)合分管工作進行了專項工作匯報，執(zhí)行董事、總經(jīng)理韓志雄就公司全面工作進行了補充解讀。公司各科室、實體部門業(yè)務(wù)負責(zé)人結(jié)合部門業(yè)務(wù)和重點工作分別進行了匯報。
    聽取匯報后，謝輝對物測公司各方面工作給予了充分肯定。同時，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合物測公司實際，分析了“物測”主業(yè)發(fā)展前景，提出了推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思路。他強調(diào)，一是要持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。圍繞主業(yè)、提升定位，做好延伸產(chǎn)業(yè)及新能源領(lǐng)域發(fā)展，不斷提高核心競爭力；借助毫米波雷達技術(shù)引進，找準市場應(yīng)用場景，建設(shè)地理信息專業(yè)化隊伍，打造一流地理信息產(chǎn)業(yè)。二是要做好科研成果轉(zhuǎn)化。充分利用集團重點實驗室和創(chuàng)新團隊平臺，堅持研究與應(yīng)用高度銜接、上下聯(lián)動，針對智慧化礦山、數(shù)字化礦井等方向做好成果轉(zhuǎn)化；持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新體制機制，激發(fā)廣大科研人員活力。三是要打造現(xiàn)代企業(yè)管理新模式。認真落實國企改革“三年行動方案”，抓緊構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系。全面推行精益化管理理念，持續(xù)提升企業(yè)管理水平和管理效率。四是要加強干部人才建設(shè)。綜合運用“三項機制”實施細則，做好年輕干部的發(fā)掘和培養(yǎng)，實現(xiàn)干部人才隊伍“梯次合理，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”，促進形成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
    姚建明對物測公司具體工作進行了指導(dǎo)，他指出，物測公司要堅持市場導(dǎo)向，利用現(xiàn)有科技手段，加大油氣勘探領(lǐng)域的探索步伐，同時做好2021年安全標準化二級達標以及應(yīng)急救援演練工作。
    調(diào)研會上，謝輝一行同與會人員一起觀看了陜煤物測宣傳片。
    文字：黨飛航/攝影：王鵬