5月18日，集團(tuán)召開固定資產(chǎn)投資項目推進(jìn)工作會議，集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理董衛(wèi)峰，戰(zhàn)略規(guī)劃部、經(jīng)營管理部、財務(wù)資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人及所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。會議由集團(tuán)總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃部主任張建新主持。
    會上，一三九公司、一三一公司、油氣鉆采公司、中煤新能源公司、玉華宮產(chǎn)業(yè)公司以及置業(yè)公司對本年度投資項目完成情況，未完成原因、存在問題及下一步工作計劃進(jìn)行了匯報。
    相關(guān)部室負(fù)責(zé)人就投資項目完成情況發(fā)表了意見與建議。戰(zhàn)略規(guī)劃部對投資制度和關(guān)鍵流程進(jìn)行了宣貫。
    董衛(wèi)峰作了總結(jié)講話。他強調(diào)，投資項目年度計劃的完成對集團(tuán)實現(xiàn)年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)任務(wù)具有重要影響，同時更是集團(tuán)實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各單位要高度重視，著力推進(jìn)。重點一是要加強項目前期手續(xù)的辦理與落實，為項目立項審批工作提供前提條件；二是要立足主業(yè)，以做好地勘及延伸產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，穩(wěn)妥推進(jìn)投資項目轉(zhuǎn)型發(fā)展；三是要統(tǒng)籌項目建設(shè)管理，樹立系統(tǒng)性思維，強化過程控制，做好項目可行性研究、初步設(shè)計及概算的審批備案工作，項目單位對完工項目及時開展竣工決算，切實提高投資項目管理水平，確保投資計劃的順利完成。
    文字：許珊/攝影：曹睿