1月29日下午，陜煤地質(zhì)集團黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理謝輝，副總經(jīng)理姚建明，工科實業(yè)集團董事長石建文一行到天地建設公司調(diào)研指導工作。會議由公司黨總支書記、董事長鄭計劃主持。
    會上，鄭計劃、公司總經(jīng)理蔣小平就公司2020年發(fā)展情況、存在問題及2021年主要方向進行了匯報，公司其他領(lǐng)導班子成員就主管工作作了補充匯報。
    會議中，石建文講到，天地建設要以自營工程引領(lǐng)聯(lián)營項目建設，推行項目部承包制模式，借勢快速發(fā)展；要規(guī)范并簡化內(nèi)部流程，制定清晰崗位職責，促進各項職能高效、有力運行；要用有效薪酬激勵措施吸引人才，以目標引領(lǐng)發(fā)展，讓人才成為企業(yè)實力；要注重企業(yè)文化建設，打造企業(yè)品牌形象，提高員工幸福指數(shù)。
   姚建明提出，天地建設要緊抓項目建設，建設標準化項目部，以項目管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；要規(guī)范管理、統(tǒng)一思路、凝練重點，明確務實可行目標；要夯實責任，狠抓風險管控。
    謝輝在聽取匯報后，對天地建設過去一年取得的成績給予了充分的肯定，他指出，一是要體現(xiàn)混合所有制的優(yōu)勢，謹記民企和國企混合的初衷，以國有企業(yè)的平臺和市場的認可度、融資的可信度以及民營企業(yè)經(jīng)營機制的靈活度和分配機制的有效性，促進雙方股東及員工利益最大化。二是要摒棄施工型企業(yè)的思維，不做打工者，樹立良好的商業(yè)運營模式。要在工民建、城市運營、礦山建設、電力建設等方面拓寬經(jīng)營渠道，打造產(chǎn)業(yè)閉合的模式，用投資拉動效益，帶動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。三是要由點到面，一步一個腳印，加強過程管控，創(chuàng)建天地建設的品牌，擴大影響力。四是要完善制度建設，做好決策機制，建立“業(yè)務引領(lǐng)、職能跟進”的體系，打破部門之間邊界。五是要打破以往事業(yè)單位和國有企業(yè)的薪酬模式，建立混合所有制企業(yè)的特有的薪酬分配體系和辦法。
    謝輝強調(diào)，天地建設要緊跟時代發(fā)展，提高自身適應社會發(fā)展的能力；要明確方向、清晰目標，建立有效流程，提高解決問題、作出決策的效率，促進目標落地；要建立靈活機制，發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，放大國有資本，使國有資本保值增值；集團將在政策方面給予天地建設更大的支持，打破原有國有企業(yè)的思維和理念，走出混合所有制企業(yè)的新路子。
    最后，謝輝代表集團向天地建設干部職工送上新春祝福！
    陜煤地質(zhì)集團辦公室副主任陳勇剛、天地建設公司中層以上干部參加了會議。
    文字：耿正 吉敬潔/攝影：李想